Modelos de partido: organización y poder en los partidos políticos
Los autores "clásicos" que escribieron sobre partidos políticos -de Ostrogorski a Michels , de Weber a Duverger- partían invariablemente de la idea de que para comprender el funcionamiento y las transformaciones de los partidos hay que proceder a poner al desnudo el -núcleo organizativo- y...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Texto |
| Publicado: |
Madrid:
Alianza Editorial
|
| Materias: | |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
MARC
| LEADER | 00000 a a2200000 04500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 31417 | ||
| 003 | |||
| 040 | |||
| 020 | |a 84-206-2627-9 | ||
| 090 | |a 198000 | ||
| 100 | |a Trinidad, Mario | ||
| 245 | |a Modelos de partido: organización y poder en los partidos políticos | ||
| 260 | |a Madrid: |b Alianza Editorial | ||
| 300 | |a 509 p. | ||
| 520 | |a Los autores "clásicos" que escribieron sobre partidos políticos -de Ostrogorski a Michels , de Weber a Duverger- partían invariablemente de la idea de que para comprender el funcionamiento y las transformaciones de los partidos hay que proceder a poner al desnudo el -núcleo organizativo- y reconocer que los partidos son, ante todo, organizaciones y que el análisis organizativo debe, por tanto, preceder a cualquier otro planteamiento. El autor lleva a cabo una investigación histórico-comparada de las vicisitudes de un cierto número de partidos políticos europeos. Avanza nuevas hipótesis sobre la relación entre partidos y ambiente, sobre el fenómeno de la burocratización y sobre los factores políticos en juego en las transformaciones organizativas de los partidos. El examen del momento de la formación y del desarrollo organizativo, junto a la especial atención a los conflictos internos y la distribución del poder en el seno de los partidos, permiten al autor elaborar un esquema interpretativo general para el estudio del problema del cambio organizativo | ||
| 650 | |a PARTIDOS POLITICOS | ||
| 650 | |a ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL | ||
| 650 | |a INVESTIGACION | ||
| 650 | |a EUROPA | ||
| 999 | |c 8396 |d 8396 | ||