Estado, sociedad y gestión de los desastres en América Latina: en busca del paradigma perdido /

El artículo complementa el ensayo "Atención de desastres en Guatemala" con dos estudios de caso: las erupciones del Volcán de Pacaya y el terremoto de San Miguel Pochuta del 18 de setiembre de 1991, con estos se pretende evaluarla actuación institucional tanto del sector público como del p...

Descripción completa

Guardado en:
Detalles Bibliográficos
Autor principal: Lavell Thomas, Allan
Otros Autores: Franco, Eduardo
Formato: Desconocido
Publicado: Lima: LA RED. FLACSO. Secretaría General. ITDG
Materias:
Etiquetas: Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!

MARC

LEADER 00000 a2200000 04500
001 9434
003
008 991231s d
040
090 |a 132707  
100 |a Lavell Thomas, Allan  
245 |a Estado, sociedad y gestión de los desastres en América Latina: en busca del paradigma perdido /  |c Allan Lavell Thomas 
260 |a Lima:   |b LA RED. FLACSO. Secretaría General. ITDG  
300 |a xvi, 498 p.  
520 |a El artículo complementa el ensayo "Atención de desastres en Guatemala" con dos estudios de caso: las erupciones del Volcán de Pacaya y el terremoto de San Miguel Pochuta del 18 de setiembre de 1991, con estos se pretende evaluarla actuación institucional tanto del sector público como del privado. En el casodel Volcán Pacaya, se brindan datos de su ubicación geográfica y un recuento histórico de su actividad, se describe la actividad ocurrida en el mes de marzo de 1989, los daños materiales, y las vidas que se perdieron. La actuación institucional se caracterizó por la improvisación, participación fragmentada, sin coordinación y en muchos casos con duplicidad de funciones, además, de que no se pudo establecer ningún tipo de organización formal interinstitucional de atención a este tipo de desastres. En el caso del terremoto de San Miguel de Pochuta, se describe la ubicación geográfica del Volcán, su actividad y al igual que el caso anterior la respuesta por parte de las instituciones encargadas de atender el desastre. Se evidencia nuevamente la falta de coordinación de una supuesta organización intergubernamental, la cual se caracterizó por ser poco eficiente. Se concluye que no existe un organigrama de trabajo que pueda designar atribuciones específicas, aunque ya existe un plan en el sector salud, contemplado en el denominadoPlan Nacional de Emergencia en Salud para Situaciones de Desastre, el cual se fue seriamente restringido por la crisis económica. Por otra parte, no existen mecanismos de coordinación con las instituciones privadas y no gubernamentales. Asípues, la asistencia se inscribe en la atención de la emergencia sin contemplar la prevención/mitigación como coadyuvantes en la reducción de los grandes impactos de los fenómenos geodinámicos  
650 |a DESASTRES  
650 |a ESTADO DE EMERGENCIA  
650 |a PREVENCION DE DESASTRES  
650 |a SISTEMAS DE ALARMA  
650 |a ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES  
700 |a Franco, Eduardo  
700 |a   
999 |c 6652  |d 6652