Estrategia y movimientos sociales: la hidroeléctrica de la Amazonia brasileña /
La construcción de la hidroeléctricade Belo Monte en la Amazonia occidental (Pará, Brasil) ha causado la aparición de movimientos sociales con objetivos opuestos. Para el análisis, este artículo toma como punto de partida la teoría de los campos de acción estratégicos, de Neil Fligstein y Doug McAda...
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|---|---|
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Spanish |
| Materias: | |
| Acceso en línea: | texto completo desde el sitio de la revista |
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| 245 | 1 | |a Estrategia y movimientos sociales: la hidroeléctrica de la Amazonia brasileña / |c Josep Pont Vidal | |
| 300 | |a páginas 243-273 | ||
| 520 | |a La construcción de la hidroeléctricade Belo Monte en la Amazonia occidental (Pará, Brasil) ha causado la aparición de movimientos sociales con objetivos opuestos. Para el análisis, este artículo toma como punto de partida la teoría de los campos de acción estratégicos, de Neil Fligstein y Doug McAdam, en las dinámicas de competencia, las unidades degobernanza y la organización. Los objetivos de los actores y los movimientos analizados sobrepasan la paralización de la hidroeléctrica, al proponer un nuevo modelo de desarrollo social y sostenible.RAR 09/2022 | ||
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