IED de las empresas multinacionales mexicanas y estrategias de catch up tecnológico /
El artículo analiza los procesos de inversión extranjera directa en México. Se describe el surgimiento de las empresas multinacionales mexicanas y los primeros destinos de su inversión, así como las estrategias implementadas para poder penetrar los mercados internacionales. Posteriormente, se analiz...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Livre |
| Langue: | Spanish |
| Sujets: | |
| Tags: |
Ajouter un tag
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!
|
MARC
| LEADER | 00000nam a22000007a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | cru CIDCACS/IIS | ||
| 005 | 20190213062541.0 | ||
| 007 | ta | ||
| 008 | 170906s2016 mx |||p|r|||| 00| 0 spa d | ||
| 999 | |c 40391 |d 40391 | ||
| 040 | |c cru CIDCACS/IIS | ||
| 100 | 1 | |9 5531 |a Basave Kunhardt, Jorge | |
| 245 | 1 | |a IED de las empresas multinacionales mexicanas y estrategias de catch up tecnológico / |c Jorge Basave Kunhardt | |
| 300 | |a páginas 3-15: |b tablas | ||
| 520 | |a El artículo analiza los procesos de inversión extranjera directa en México. Se describe el surgimiento de las empresas multinacionales mexicanas y los primeros destinos de su inversión, así como las estrategias implementadas para poder penetrar los mercados internacionales. Posteriormente, se analiza una de sus formas de expansión reciente: las adquisiciones o fusiones de empresas. Finaliza afirmando que la estrategia de las adquisiciones y fusiones puede incrementar las capacidades competitivas de las empresas en un plazo menor que las rutas de expansión tradicionales. | ||
| 650 | 4 | |9 3363 |a EMPRESAS TRANSNACIONALES | |
| 650 | 1 | 0 | |9 2683 |a INVERSIONES EXTRANJERAS |
| 650 | 4 | |9 3738 |a ORGANIZACION DE LA EMPRESA | |
| 650 | 1 | 0 | |9 304 |a COMERCIO EXTERIOR |
| 650 | 1 | 0 | |9 5594 |a COMPETITIVIDAD |
| 650 | 1 | 0 | |a PAISES EN DESARROLLO |9 1642 |
| 773 | 0 | |0 19200 |9 1273 |a Universidad Nacional Autónoma de México. |d México: UNAM |o 17967 |t Economía Informa / | |
| 942 | |2 ddc |c PP | ||