The rise of post-bureaucracy: theorists' fancy or organizational praxis? /
Basándose en los resultados de una serie de encuestas transnacionales, este artículo confirma una tendencia en las organizaciones a utilizar con mayor frecuencia distintos mecanismos para promover la autonomía responsable en el amplio marco de contextos nacionales. Aparentemente dicha tendencia apoy...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | , , |
| Formato: | Texto |
| Materias: | |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
MARC
| LEADER | 00000 a a2200000 04500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 8858 | ||
| 003 | |||
| 040 | |||
| 100 | |a Johnson, Phil | ||
| 245 | |a The rise of post-bureaucracy: theorists' fancy or organizational praxis? / |c Phil Johnson ; Geoffrey Wood ; Chris Brewster ; Michael Brookes | ||
| 520 | |a Basándose en los resultados de una serie de encuestas transnacionales, este artículo confirma una tendencia en las organizaciones a utilizar con mayor frecuencia distintos mecanismos para promover la autonomía responsable en el amplio marco de contextos nacionales. Aparentemente dicha tendencia apoyaría una de las propuestas centrales de la post-burocracia: la tendencia en las organizaciones, a lo largo del tiempo, a delegar más poder a los empleados. Esto refleja la ruptura de las relaciones de poder tradicionalmente organizadas mediante la burocracia | ||
| 650 | |a BUROCRACIA | ||
| 650 | |a CAMBIO ORGANIZACIONAL | ||
| 650 | |a CAPITALISMO | ||
| 700 | |a Wood, Geoffrey | ||
| 700 | |a Brewster, Chris | ||
| 700 | |a Brookes, Michael | ||
| 773 | |g volumen 24, número 1; páginas 37-61 | ||
| 999 | |c 35545 |d 35545 | ||