Cómo contrarrestar la ley de hierro de la oligarquía: la "rendición de cuentas" de los dirigentes en una organización campesina regional /
Se analiza la dimensión clave de la toma de decisiones en una organización: La Unión de Ejidos "Lázaro Cádernas" (UELC). Se enfatiza en la "rendición de cuentas", entendiendo ésta como la capacidad de los miembros para controlar efectivamente a los dirigentes en sus acciones. Par...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | |
| Formato: | Texto |
| Materias: | |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
MARC
| LEADER | 00000 a a2200000 04500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 4889 | ||
| 003 | |||
| 040 | |||
| 100 | |a Fox, Jonathan | ||
| 245 | |a Cómo contrarrestar la ley de hierro de la oligarquía: |b la "rendición de cuentas" de los dirigentes en una organización campesina regional / |c Jonathan Fox ; Luis Hernández | ||
| 520 | |a Se analiza la dimensión clave de la toma de decisiones en una organización: La Unión de Ejidos "Lázaro Cádernas" (UELC). Se enfatiza en la "rendición de cuentas", entendiendo ésta como la capacidad de los miembros para controlar efectivamente a los dirigentes en sus acciones. Para ello es necesaria la librecirculación de información, participación en las decisiones claves de contratación y despido, alguna influencia en la asignación de los recursos y en cierto grado, la facultad de veto sobre las acciones de los dirigentes y miembros de la organización, además, autonomía en la fijación de sus objetivos y en la posibilidad de tomar sus propias decisiones, libres de injerencias externas. Se agrega que las organizaciones deben contar con oportunidades para reunirse por propia iniciativa, establecer sus propios programas, determinar sus propias necesidades, seleccionar a sus dirigentes y llegar a sus propias conclusiones sobre cómo defender sus intereses |a otro requisito importante es que los miembros de la organización necesitan canales de comunicación con la dirección y hacia la base para poder evaluar lo que están haciendo los dirigentes en la cúspide. Además los miembros deberán participar en la elaboración de los programas y en la supervisión de los proyectos. Un requisito más es la descentralización del poder mediante la formación de nuevas generaciones de dirigentes. Seguidamente se enfatiza en el nacimiento de la UELC, los consejos comunitarios de abasto, la autoconstrucción de vivienda, la política implementada por la UELC, el papel de la mujer campesina y la coyuntura electoral. Se concluye que aún cuando el control regional sobre las actividades de desarrollo es a menuido económicamente necesario, crea en los dirigentes una fuente de poder no directo, vinculado a la asamblea general, con lo cual éstos pueden apartarse de su base. OB/ALJ | ||
| 650 | |a ORGANIZACIONES CAMPESINAS | ||
| 650 | |a GRUPOS DE INTERESES | ||
| 650 | |a MOVIMIENTOS SOCIALES | ||
| 650 | |a ORGANIZACIONES CAMPESINAS | ||
| 650 | |a OLIGARQUIA | ||
| 650 | |a CLASE DIRIGENTE | ||
| 650 | |a SECTOR AGROPECUARIO | ||
| 650 | |a POLITICA AGRARIA | ||
| 650 | |a IDEOLOGIAS POLITICAS | ||
| 650 | |a ELECCIONES | ||
| 650 | |a PARTIDOS POLITICOS | ||
| 650 | |a PROBLEMAS SOCIALES | ||
| 650 | |a VIVIENDA | ||
| 650 | |a COMERC | ||
| 700 | |a Hernández, Luis | ||
| 773 | |g volumen 13, número 2; páginas 8-15 | ||
| 999 | |c 33276 |d 33276 | ||
| 773 | 0 | |0 43156 |9 4615 |d Virginia: Fundación Interamericana, 1978- |o MFN: 0628 |t Desarrollo de Base: | |