Gestión tecnológica y desarrollo sostenible: deficiencias del marco institucional y de políticas en Costa Rica /
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001 | 5488 | ||
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100 | |a Orozco Barrantes, Jeffrey | ||
245 | |a Gestión tecnológica y desarrollo sostenible: |b deficiencias del marco institucional y de políticas en Costa Rica / |c Jeffrey Orozco BarrantesSe analiza el mecanismo del cambio tecnológico. Este es un fenómeno de gran relevancia pues permite que los factores productivos hagan efectivas sus potencialidades de inserción a los mercados y porque se convierte en un mecanismo que podría atacar los problemas relativos a los intereses empresariales como la competitividad en forma simultánea a objetivos de la sociedad en términos de de lograr un uso sostenible de los recursos y de alcanzar un desarrollo social. De esta forma se ve razonable que una política de generación de competitividad pueda asociarse con un mejoramiento ambiental y mejoras sociales si ésta se basa en el impulso del cambio tecnológico. Por supuesto, existe la tendencia de que el logro de algunos objetivos sociales, económicos y ambientales, desfavorezca la obtención de otros, por lo que el rol del cambio tecnológico para alcanzar de forma simultánea los objetivos de desarrollo en las tres dimensiones, depende de una adecuada orientación del mismo y en algunas ocasiones de lograr resolver las contradicciones entre los diferentes objetivos. Por ello, se asume la política tecnológica como un mecanismo necesario para impulsar el desarrollo sostenible, pero debe enmarcarse dentro de un marco más general de políticas para el desarrollo. Para el caso costarricense se estima que no se han dado procesos sostenibles de desarrollo, lo que se manifiesta en problemas de generación de competitividad auténtica, problemas sociales y dinámicas de degradación ambiental. OB/LOB | ||
650 | |a CAMBIO TECNOLOGICO | ||
650 | |a DESARROLLO SUSTENTABLE | ||
650 | |a PAISES EN DESARROLLO | ||
650 | |a COMPETITIVIDAD | ||
650 | |a POLITICA ECONOMICA | ||
650 | |a SECTOR PRIVADO | ||
650 | |a PROBLEMAS SOCIALES | ||
773 | |g volumen 1, número 3; páginas 21-35 | ||
999 | |c 32109 |d 32109 |