Panorama de las transnacionales del Tercer Mundo /
En este estudio económico se nos da un panorama general de un fenómeno que se presenta en los países de reciente industrialización, las nuevas transnacionales, que según el autor pueden jugar un papel importante en las estrategias de desarrollo y que, según la hipótesis central, son afectadas en cua...
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| Sumario: | En este estudio económico se nos da un panorama general de un fenómeno que se presenta en los países de reciente industrialización, las nuevas transnacionales, que según el autor pueden jugar un papel importante en las estrategias de desarrollo y que, según la hipótesis central, son afectadas en cuanto a expansión por los actuales problemas del desarrollo (ajuste estructural, deuda externa, proteccionismo, etc). Los campos donde participan estas nuevas transnacionales son: la agroindustria, construcción, su idoneidad para apoyar las nuevas estrategias de desarrollo se atribuye a características específicas: tecnología adecuada al ambiente de los trópicos, tecnología de pequeña escala y con trabajo intensivo, atención de mercados pequeños aunque crecientes, mayor uso de recursos internos, aplicación de técnicas gerenciales flexibles, cualidades aptas para funcionar en un medio de inestabilidad y heterogeneidad política, inclusive de corrupción generalizada estas características se contraponen a las antiguas transnacionales que utilizan mejor tecnología pero no contribuyen a una estrategia de desarrollo, aunque se da entre ellas una interrelación. Las nuevas transnacionales pueden fortalecer la competencia en algunos sectores y ofrece posibilidades en materia de tecnología y productos, esto último puede hacer que los países subdesarrollados desaten paquetes de inversión directa y tecnologías foráneas, la interrelación con las antiguas transnacionales se refleja por ejemplo en el campo agroindustrial, donde éstas se encargan de la comercialización, o sea que la proyección es que ambas se vuelvan dominantes en campos específicos y apuntando la división del trabajo. VJ/JM |
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