Hacia unas nuevas reglas del juego: los compromisos de gestión en salud de Costa Rica desde una perspectiva comparativa /
Este artículo analiza la reciente constitución de cuasimercados en la salud pública en Costa Rica, promovida mediante la separación interna de las funciones de recaudación, financiamiento, compra y provisión de servicios en la Caja Costarricense de Seguro Social, el establecimiento de un nuevo model...
Furkejuvvon:
| Váldodahkki: | |
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| Materiálatiipa: | Texto |
| Ráidu: | SERIE POLITICAS SOCIALES/CEPAL
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| Fáttát: | |
| Fáddágilkorat: |
Lasit fáddágilkoriid
Eai fáddágilkorat, Lasit vuosttaš fáddágilkora!
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MARC
| LEADER | 00000 a a2200000 04500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 48337 | ||
| 003 | |||
| 040 | |||
| 090 | |a REV1291 (27) 1998 | ||
| 100 | |a Sojo Martínez, Ana | ||
| 245 | |a Hacia unas nuevas reglas del juego: los compromisos de gestión en salud de Costa Rica desde una perspectiva comparativa / |c Ana Sojo Martínez | ||
| 440 | |a SERIE POLITICAS SOCIALES/CEPAL | ||
| 520 | |a Este artículo analiza la reciente constitución de cuasimercados en la salud pública en Costa Rica, promovida mediante la separación interna de las funciones de recaudación, financiamiento, compra y provisión de servicios en la Caja Costarricense de Seguro Social, el establecimiento de un nuevo modelo de financiamiento, y la introducción de compromisos de gestión con hospitales y áreas de salud, como instrumento clave para asignar y transferir recursos en función del rendimiento y cumplimiento de metas. Se analiza el contexto y fundamento de la reforma de gestión, y se exponen tanto el nuevo modelo de financiamiento, como los alcances institucionales y organizativos que acarrean los contratos de 1997. Se caracterizan los compromisos de gestión de 1997, atendiendo sus énfasis, que dan un espacio importante a la innovación de procesos y al desarrollo de registros fiables sobre actividad, costos y calidad, que trasciende el simple uso de indicadores de eficiencia y eficacia. Se expone el desempeño de los hospitales y de las áreas de salud en el marco de los compromisos de 1997 y, finalmente, se reflexiona sobre las fortalezas y debilidades institucionales y del instrumento para optimizar la asignación de recursos. | ||
| 650 | |a SALUD PUBLICA | ||
| 650 | |a FINANCIAMIENTO | ||
| 650 | |a CAJA COSTARRICENSE DEL SEGURO SOCIAL, CR | ||
| 650 | |a MODERNIZACION | ||
| 650 | |a RECURSOS ECONOMICOS | ||
| 650 | |a CONTRATOS | ||
| 650 | |a DESCENTRALIZACION | ||
| 650 | |a HOSPITALES | ||
| 650 | |a SERVICIOS DE SALUD | ||
| 773 | |g número27, (1998) | ||
| 999 | |c 27318 |d 27318 | ||