Cómo le llega el tiempo a una idea /
El artículo estudia el proceso de toma de decisiones dentro del sector público, específicamente el sector salud, caracterizando los actores y definiendo la agenda política. Analiza el proceso de reestructuración hospitalaria iniciado por la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) a partir de 1986...
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| 100 | |a Lavell Thomas, Allan | ||
| 245 | |a Cómo le llega el tiempo a una idea / |c Allan Lavell Thomas | ||
| 520 | |a El artículo estudia el proceso de toma de decisiones dentro del sector público, específicamente el sector salud, caracterizando los actores y definiendo la agenda política. Analiza el proceso de reestructuración hospitalaria iniciado por la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) a partir de 1986. Se fundamenta en la documentación y correspondencia de la CCSS y los resultados de lasentrevistas con 34 fucionarios y exfuncionarios de las oficinas centrales y de los hospitales, con ingenieros estructurales y otros expertos técnicos involucrados en el proceso y con varios políticos y especialistas en la mitigación y la preparación para los desastres la investigación se realizó entre junio y setiembre de 1992. El autor realiza una detallada descripción histórica de los sismos ocurridos en el área centroamericana y su impacto en las autoridades costarricenses respecto a la necesidad de ejecutar un programa para la preparación y prevención de los desastres. Describe detalladamente la actividad sísmica en el territorio nacional y sus efectos en los inmuebles propiedad de la CCSS. Analiza el impacto que sobre las autoridades en salud tuvo el terremoto de 1985 en México. Realiza una identificación y caraterización de los actores involucrados en el proceso de toma de decisiones para prevención de los desastres en el área de la salud.Realiza un análisis de coyuntura para explicar la dinámica de los diversos actores involucrados en el proceso. Muestra la ejecución del proyecto de prevención por medio de casos, como la política de seguros, la cual fue revisada por parte de las autoridades de la CCSS, debido a la necesidad de una adecuada cobertura sobre los inmuebles, esto es, que por su valor real. Concluye el autor, que el carácter autónomo de la institución facilitó claramente el proceso de toma de decisiones. El ensayo contiene en su parte final, dos cuadros con información acerca de los planes de reestructuración, compañías contratadas y los costos. SBR/SBR | ||
| 650 | |a DESASTRES | ||
| 650 | |a PREVENCION DE DESASTRES | ||
| 650 | |a DESASTRES NATURALES | ||
| 650 | |a SISTEMAS DE ALARMA | ||
| 650 | |a SISMOS | ||
| 650 | |a SALUD PUBLICA | ||
| 650 | |a SERVICIOS DE SALUD | ||
| 650 | |a TOMA DE DECISIONES | ||
| 650 | |a TECNICAS ADMINISTRATIVAS | ||
| 650 | |a CAJA COSTARRICENSE DEL SEGURO SOCIAL, CR | ||
| 773 | |g volumen 2, número 2; páginas 95-110 | ||
| 999 | |c 24521 |d 24521 | ||